为进一步强化西南油气田川港彭州公司安全管理水平，切实保障设备设施安全运作平稳，公司紧紧围绕站场设备管理“起、承、转、合”四字诀，持续营造燃气社会平稳现状。

  “起”步谋篇，全面完善制度计划先行。开年以来，公司积极宣贯学习西南油气田公司“1+7”、《西南油气田公司燃气输配站场管理实施细则》等管理制度及相关办法，对标关键条款同步修订企业内部制度；重新梳理公司工艺流程、防雷接地、特定种类设备、防爆电气设施等多类台账，细化制定公司《设备维护保养计划全年大表》《2024年生产管理年度工作规划表》等运行大表，明确维护保养、春检秋检、特定种类设备全面检验、防爆电气设施连续监督等全年工作规划关键时间节点，进一步将站场设备管理全年重点工作抓细抓长。

  “承”上启下，以点带面淬炼工作上的能力。注重开展“实战练兵”，领导班子牵头开展履职技术能力、履职管理能力考核等实操测验；灵活利用危害因素辨识、工作循环分析、高孔阀日常清洗、工艺流程图绘图、加臭机维保等工作开展契机，现场实地研讨修订彭州公司三手册一图册，同步对相关岗位人员开展现场真实的操作、理论知识考核，助力员工将操作理论入脑入心上手。此外，定期组织业务交叉岗位开展“讲管理、讲技术、讲业务”活动，通过“结对帮带”的方式，积极培养“AB”岗式复合型技术人才，致力打造技术干部既能掌握“主业”、又能熟悉“副业”的新型管理模式。

  “转”变优化，信息化手段赋能日常管理。公司于2023年年底已全面完成石化关联产业园撬装站适应性改造工作，现已实现差压变送器及泄漏检测仪远传实时报警、放散系统远程操作、激光云台24小时可视化泄漏检测报警、ESD紧急停站等功能。为进一步丰富站场一体化管理方式，严格按照川港公司总体部署，积极地推进站场输配系统的打造，对远程视频巡检、人员智能进出站培训标准数字化、作业现场风险管控、SCADA系统报警“定点”远程核查等新功能进行现场踏勘，拟定编制公司《工业集中发展区撬装站智能化场站初步建设方案》，一直在优化智能化输配管控系统，切实提高场站运行效率和安全管理水平。

  “合”力共为，优化设备站场管理模式。逐渐完备与上游站场成都输气处朱家桥输气站、彭州输气站以及彭州华润燃气有限公司间的紧急联络机制，重新签订本年度代管协议，进一步明确代管资产管理的安全责任；提前对接彭州市市场监督管理局有序开展公司2024年特定种类设备定检、延期使用证明等工作，同步组织关键岗位人员报上自己的姓名去参加特定种类设备安全管理人员考试，不断健全公司特种设备使用安全管理制度，落实关键岗位使用安全责任制，进一步保证特种设施安全运行。（王陈盛枭）